Le trisk\u00e8le est un symbole ancien, souvent repr\u00e9sent\u00e9 par trois branches en spirales. Sa forme triadique rev\u00eat diverses significations pour les diff\u00e9rentes cultures qu\u2019il a repr\u00e9sent\u00e9es au fil des ann\u00e9es.<\/p>\n
Pour trois scientifiques co-auteurs d\u2019un nouveau livre intitul\u00e9 \u00ab Adaptive Collaborative Management in Forest Landscapes: Villagers, Bureaucrats and Civil Society<\/a> \u00bb (Routledge, 2022), cette publication combine leurs diff\u00e9rents points de vue aux int\u00e9r\u00eats similaires ainsi que les principes strat\u00e9giques directeurs de la gestion collaborative adaptative (GCA) pour les paysages forestiers et la gestion des ressources.<\/p>\n Carol J. Pierce Colfer, Ravi Prabhu et Anne M. Larson \u2014 chercheurs au Centre de recherche foresti\u00e8re internationale et au Centre international pour la recherche en agroforesterie (CIFOR-ICRAF) \u2014 comparent la GCA \u00e0 une spirale d\u2019am\u00e9lioration et d\u2019autonomisation o\u00f9 les personnes sont consid\u00e9r\u00e9es, trait\u00e9es, et se consid\u00e8rent elles-m\u00eames comme des gardiennes interg\u00e9n\u00e9rationnelles de tout ce que la terre produit.<\/p>\n \u00ab Le trisk\u00e8le repr\u00e9sente une spirale ascendante et descendante, une spirale d\u2019apprentissage collaboratif et structur\u00e9, avec de meilleurs r\u00e9sultats pour les personnes et leurs environnements. Ces concepts de base de la GCA ont \u00e9volu\u00e9 au cours des trois derni\u00e8res d\u00e9cennies et influencent lentement les syst\u00e8mes qui r\u00e9gissent les paysages forestiers \u00bb, a expliqu\u00e9 R. Prabhu.<\/p>\n Cependant, cette vision n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 un principe directeur pour le d\u00e9veloppement et la gestion des paysages.<\/p>\n C.Colfer, R. Prabhu et A. M. Larson ont d\u00e9velopp\u00e9 leurs m\u00e9thodes, les ont affin\u00e9es au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es, avant de partager aujourd\u2019hui certains des principes de r\u00e9ussite qui permettent de travailler avec les communaut\u00e9s foresti\u00e8res et les autres parties prenantes. En modifiant les comportements d\u00e9suets, ils ont introduit de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019envisager les compromis forestiers en commen\u00e7ant souvent par des options gagnant-gagnant, permettant ainsi un changement des perceptions et des comportements.<\/p>\n Les id\u00e9es qu\u2019ils ont port\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es et synth\u00e9tis\u00e9es dans une approche plus g\u00e9n\u00e9rale, int\u00e9grant l\u2019apprentissage et la collaboration avec les communaut\u00e9s locales et au-del\u00e0, tout en utilisant des \u00e9tudes minutieuses des paysages forestiers et des communaut\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 des anecdotes et des preuves, les chercheurs mettent en avant les circonstances dans lesquelles les communaut\u00e9s ont abandonn\u00e9 les pratiques ant\u00e9rieures aux projets, illustrant comment les objectifs visant \u00e0 assurer un changement durable et viable peuvent devenir la norme. En effet, auparavant, les communaut\u00e9s abandonnaient les nouvelles proc\u00e9dures agroforesti\u00e8res d\u00e8s lors que les projets arrivaient \u00e0 leur terme.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, comme en t\u00e9moignent clairement les efforts de A. M. Larson et de son \u00e9quipe, la GCA est devenu plus courante. De plus, le livre fournit des anecdotes et des preuves des situations o\u00f9 les communaut\u00e9s n\u2019abandonnent plus leurs nouvelles pratiques, mais soutiennent de nouvelles id\u00e9es et approches de la gestion du paysage qu\u2019elles ont elles-m\u00eames fa\u00e7onn\u00e9es.<\/p>\n Toutefois, comme les chercheurs le d\u00e9taillent dans le livre, leur approche n\u2019offre pas de solution miracle et ne r\u00e9sout pas tous les probl\u00e8mes.<\/p>\n \u00ab Ce livre ne nous conduit pas \u00e0 une recette simple de gestion collaborative adaptative, et s\u2019il l\u2019avait fait, il aurait \u00e9chou\u00e9 dans son ambition. Il est rare qu\u2019une recette simple permette de r\u00e9soudre les conflits forestiers. Ce livre nous permet de b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019apprentissage \u00e0 long terme de scientifiques chevronn\u00e9s qui ont \u00e9tudi\u00e9 ces questions avec des acteurs locaux et mondiaux \u00bb, \u00e9crit dans l\u2019avant-propos Jeff Sayer, professeur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 canadienne de la Colombie-Britannique<\/a>, qui a \u00e9t\u00e9 le premier directeur g\u00e9n\u00e9ral du CIFOR de 1993 \u00e0 2001.<\/p>\n Les propositions de gestion foresti\u00e8re – y compris des initiatives telles que les programmes de plantation \u00ab Un million d\u2019arbres \u00bb, la restauration des paysages forestiers, les engagements \u00ab z\u00e9ro d\u00e9forestation \u00bb, les solutions fond\u00e9es sur la nature et la r\u00e9duction des \u00e9missions dues \u00e0 la d\u00e9forestation et \u00e0 la d\u00e9gradation des for\u00eats (REDD+), sont souvent fond\u00e9es sur des strat\u00e9gies descendantes qui n\u00e9gligent les besoins des communaut\u00e9s locales.<\/p>\n Dans ces sc\u00e9narios, les populations locales sont toujours consid\u00e9r\u00e9es comme une question secondaire ou un groupe \u00e0 \u00ab pr\u00e9server \u00bb voire \u00e0 convaincre pour qu\u2019ils changent leurs pratiques, plut\u00f4t que comme des partenaires \u00e9gaux dans le processus de changement, a rappel\u00e9 A. M. Larson.<\/p>\n Alors que les gestionnaires des terres sont confront\u00e9s \u00e0 des menaces croissantes pour la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire dues au changement climatique et \u00e0 son impact sur l\u2019environnement naturel, la GCA offre la possibilit\u00e9 de s\u2019engager pleinement avec une vari\u00e9t\u00e9 de parties prenantes pour trouver des solutions, souligne l\u2019ouvrage.<\/p>\n \u00ab La gestion collaborative adaptative est une approche qui priorise les droits et les r\u00f4les des communaut\u00e9s parall\u00e8lement \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de faire face aux crises climatiques, environnementales et de justice \u00bb, a soulign\u00e9 C. Colfer.<\/p>\n La GCA est globalement efficace en raison de sa capacit\u00e9 \u00e0 prendre en compte le contexte (notamment les r\u00e9alit\u00e9s culturelles et \u00e9cologiques) dans la r\u00e9partition des pouvoirs et de l\u2019autorit\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents niveaux juridictionnels.<\/p>\n D\u00e8s le d\u00e9part, le projet \u00e9tait concentr\u00e9 sur l\u2019\u00e9quit\u00e9. Plusieurs des id\u00e9es d\u00e9velopp\u00e9es par les chercheurs sont n\u00e9es de leur travail dans des zones rurales o\u00f9 les communaut\u00e9s auraient d\u00fb avoir un pouvoir de d\u00e9cision sur leur propre vie, mais o\u00f9 elles n\u2019avaient en r\u00e9alit\u00e9 que tr\u00e8s peu de contr\u00f4le sur leurs territoires, particuli\u00e8rement sur leurs for\u00eats, pour des raisons historiques, raciales, politiques et \u00e9conomiques.<\/p>\n D\u00e8s les premi\u00e8res ann\u00e9es de la GCA, le travail pionnier de C. Colfer et R. Prabhu reposait sur la conviction que les populations locales connaissent le mieux le contexte, qu\u2019elles devaient en b\u00e9n\u00e9ficier autant que les personnes ext\u00e9rieures et qu\u2019elles pouvaient rendre les plans et les actions plus pertinents et durables au niveau local. L\u2019int\u00e9gration de l\u2019apprentissage social dans le processus les aiderait \u00e0 tirer des enseignements de leur propre exp\u00e9rience, \u00e0 s\u2019adapter au changement et \u00e0 renforcer leur pouvoir.<\/p>\n Cette approche a red\u00e9fini les notions de \u00ab participation \u00bb \u00e0 la gestion des ressources en \u00ab prise de d\u00e9cision locale \u00bb.<\/p>\n L\u2019engagement de A. M. Larson pour la GCA a commenc\u00e9 par mettre l\u2019accent sur la dynamique de pouvoir en travaillant avec les communaut\u00e9s autochtones. En effet, elle a travaill\u00e9 avec la regrett\u00e9e Esther Mwangi (1965-2019), scientifique principale du CIFOR<\/a>, pour aborder la dynamique de genre dans un contexte de domination masculine en s\u2019appuyant sur la litt\u00e9rature f\u00e9ministe et sur le genre et en concevant de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019aborder les questions de genre.<\/p>\n \u00ab L\u2019indication la plus claire des r\u00e9sultats positifs rapport\u00e9s \u00e9tait les changements dans les r\u00f4les de genre. Lorsque ces changements se sont produits dans des contextes o\u00f9 ils \u00e9taient directement li\u00e9s aux r\u00e9sultats de l\u2019utilisation des ressources, les r\u00e9sultats \u00e9conomiques \u00e9taient positifs \u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 A. M. Larson.<\/p>\n C.Colfer, qui \u00e9tudie la vie des femmes depuis quatre d\u00e9cennies, a d\u00e9taill\u00e9 ses travaux les plus r\u00e9cents<\/a> sur le genre dans un livre intitul\u00e9 \u00ab Masculinities in Forests: Representations of Diversity<\/a>\u00bb (Routledge 2020).<\/p>\n Bien que R. Prabhu n\u2019ait pas sp\u00e9cifiquement trait\u00e9 les questions de genre dans son travail, il a d\u00e9velopp\u00e9 un int\u00e9r\u00eat pour les questions d\u2019\u00e9quit\u00e9 apr\u00e8s que plusieurs exp\u00e9riences ont sem\u00e9 le doute au sujet des for\u00eats comme lieux strictement masculins que les forestiers \u00e9taient form\u00e9s \u00e0 voir.<\/p>\n \u00ab Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, il a reconnu que [ce que certains consid\u00e9raient comme] une vision masculine toxique du monde avait beaucoup \u00e0 se reprocher en termes d\u2019accentuation de la comp\u00e9tition au d\u00e9triment de la collaboration, de l\u2019action individuelle au d\u00e9triment de l\u2019action collective, et de l\u2019entretien de nombreux probl\u00e8mes compliqu\u00e9s auxquels nous sommes confront\u00e9s aujourd\u2019hui \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 C. Colfer.<\/p>\n D\u00e9sormais, les institutions foresti\u00e8res commencent \u00e0 s\u2019\u00e9loigner de la vision traditionnelle de la gestion foresti\u00e8re, ax\u00e9e sur la production, et \u00e0 adopter des approches qui favorisent le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes de gouvernance qui soutiendront et maintiendront plus \u00e9quitablement les avantages dont b\u00e9n\u00e9ficient les soci\u00e9t\u00e9s des for\u00eats.<\/p>\n L\u2019application de la GCA peut remodeler les institutions foresti\u00e8res gouvernementales ainsi que les agences internationales qui les soutiennent afin de mieux faire face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des pressions et des opportunit\u00e9s, tout en favorisant la mise en place de partenariats et de collaborations qui sont essentiels pour obtenir des r\u00e9sultats forestiers optimaux.<\/p>\n \u00ab Il n\u2019y a pas une \u201cbonne\u201d r\u00e9ponse aux compromis forestiers : la gestion foresti\u00e8re est toujours confront\u00e9e \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution des pressions et des demandes, mais aussi \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer avec une diversit\u00e9 d\u2019acteurs titulaires de droits sur les terres foresti\u00e8res \u00bb, a mentionn\u00e9 C. Colfer, ajoutant que ce premier volume (le premier de deux volumes) pr\u00e9sente des d\u00e9cennies d\u2019enseignements et d\u2019exp\u00e9riences pratiques issues d\u2019un ensemble de situations vari\u00e9es.<\/p>\n Les concepts de la GCA contribuent \u00e0 la mise en place de partenariats et de collaborations qui sont essentiels pour atteindre des r\u00e9sultats forestiers optimaux ainsi que les Objectifs de d\u00e9veloppement durable<\/a> (ODD) des Nations Unies, et plus particuli\u00e8rement l\u2019ODD 16<\/a> qui vise \u00e0 \u00ab promouvoir l\u2019av\u00e8nement de soci\u00e9t\u00e9s pacifiques et inclusives aux fins du d\u00e9veloppement durable, assurer l\u2019acc\u00e8s de tous \u00e0 la justice et mettre en place, \u00e0 tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes \u00e0 tous \u00bb.<\/p>\n Dans ce livre, les chercheurs d\u00e9crivent comment les institutions et les praticien(ne)s sont g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9s par des mod\u00e8les historiques de gestion foresti\u00e8re qui peuvent interf\u00e9rer avec des pratiques \u00e9quitables et efficaces au niveau local. Par cons\u00e9quent, cette publication en libre acc\u00e8s fournit des outils pratiques et concrets pour lutter contre le \u00ab traditionalisme \u00bb institutionnel, bureaucratique et communautaire.<\/p>\n Les objectifs mondiaux en mati\u00e8re de changement climatique, de biodiversit\u00e9, de lutte contre la d\u00e9sertification et d\u2019autres objectifs soutenus par les for\u00eats ne seront atteints que si la gestion foresti\u00e8re est davantage adapt\u00e9e aux contextes locaux gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration entre les parties prenantes.<\/p>\n Ce volume d\u00e9taille des \u00e9tudes de cas et des exemples qui incluent et privil\u00e9gient les t\u00e9moignages de femmes, d\u2019universitaires et de praticien(ne)s de pays du Sud, souvent sous-repr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n \u00ab Nous fournissons des exemples concrets de la mani\u00e8re dont la GCA peut fonctionner pour am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement durable, par l\u2019interm\u00e9diaire de ses praticien(ne)s et en dehors de la localit\u00e9 dans laquelle ils ont initialement travaill\u00e9 \u00bb, conclut C. Colfer<\/p>\n
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